Dica para quem precisa coordenar equipes.

Sempre publico as coisas nas quais penso neste blog. Porém em sua maioria são textos sentimentais, de reflexões extremamente subjetivas. Porém desta vez vou mudar o foco.
Afinal, se estou afim vou lá e falo mesmo...

A dica agora é para quem gerencia equipes, e tem que ter maior compreensão a respeito do perfil de seus comandados. É fundamental este tipo de noção para que se possa gerenciar esforços e dar a cada um a atenção necessária para que a equipe funcione efetivamente como equipe.
Percebo na equipe com a qual trabalho dois tipos de funcionário que me chamam demasiadamente a atenção.
O funcionário para o qual é passada uma tarefa e ele se intera do assunto antes de fazer qualquer coisa.
E o funcionário que recebe uma tarefa e já começa a tomar decisões.
É fundamental para o líder dar ao primeiro funcionário todo o suporte porque há a menor chance de erros ou falhas. Dividir responsabilidade é uma ótima coisa a se fazer com quem demonstra competência, confiabilidade e interesse. Em longo prazo pode ser um tremendo aliado, pois seu interesse pode resultar em conhecimentos sobre o processo, o que é importante para a gestão.
Já no segundo caso o que eu vejo é alguém que quer se livrar de um problema, ou alguém que quer mais “mostrar serviço” que efetivamente trabalhar para a corporação. Este tipo de funcionário pode ser muito útil se bem gerenciado, pois pode trazer resultados rapidamente. Mas cuidado com isso. Pois fora de controle pode gera mais danos que ganhos.
Estas foram apenas algumas reflexões, pequenas contribuições de quem tenta ver em toda situação uma oportunidade. Claro que coordenar não se resume a tal. E há que se ter todo o zelo necessário à posição que se ocupa quando se é responsável por toda uma equipe.
Mesmo assim espero ter contribuído.
Mais dúvidas, deixe comentário ou questionamento aqui mesmo no blog.
Beijos a todos @tauanda